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供应链管理与传统供应链管理的主要区别反映在如下：物流信息管理系统不同。传统供应链管理中物流信息一般都是通过人工采集、传输、汇总，信息具有单向性，供求双方的信息是不对称的，物流信息管理系统一般都是单机系统，至多是一个局限于内部网络的局域网络系统。而电子商务环境下的供应链管理中的物流信息的采集可以由供求双方通过Internet网络进行在线采集，信息具有双向性和对称性，信息管理系统是一个对供求双方开放的基于Internet的网络系统，信息具有高度的实时性、准确性和有效性。供应链管理的管理特征：顾客权力，不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。云仓供应商管理系统厂家

供应链管理作为一种全新的企业管理模式，为广大中小企业提升关键竞争力提供了新的途径，从供应链管理的角度去考虑企业的经营管理就显得尤为重要。供应链管理就是优化和改进供应链活动，其对象是供应链组织和他们之间的“流”,应用的方法是集成和协同；目标是满足客户的需求，提高供应链的整体竞争能力。供应链管理实质是深入供应链的各个增值环节，将顾客所需的正确产品能够在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点即“6R”,并使总成本较小。供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以顾客和消费者为经营导向的，以满足顾客和消费者的期望来生产和供应的。江苏零售供应链成本管理研究应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。

为什么要实施供应链管理呢？从成本方面来看，供应链管理是通过注重产品成本来优化供应链的。这里提到的成本指的是实际发生的到达客户时的总成本，包括采购时的价格及送货成本、存货成本等。而传统的物流管理在成本的控制方面依然只限于公司内部达到很小。风险与计划是供应链管理区别于传统物流管理的另外两个重要的方面。在供应链管理中，风险与计划都是通过供应链成员共同分担、共同沟通来实现的，而传统的物流管理却只停留在公司内部。在组织间关系方面，供应链管理中各成员是基于对成本的控制而达成合作，而传统的物流管理则是基于公司内降低成本。

供应链管理与传统管理模式的区别供应链管理强调和依赖战略管理,它影响和决定了整个供应链的成本和市场占有份额。供应链管理具有更高的目标,通过协调合作关系达到高水平的服务,其关键是需要采用集成的思想和方法,应用系统的观点,而不是节点企业资源的简单连接。相反它把所有节点企业看作一个整体,涵盖整个物流过程,包括从供应商到较终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域。传统的物流体制是以“效率化”为支柱的。比如说传统的物流注重提高保管效率、装载效率、作业效率等,也就是说物流本身处在只满足于生产、采购、营销等活动结果所连带的派生的位置。处于这种位置的物流是以企业内部其他活动的结果所连带的业务活动为前提的,所以说能够做到的也只有设法提高效率。这就是传统物流的实际状况。公司采用供应链管理的目的：降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）。

一个公司采用供应链管理的目的有三个意义：(1) 提升客户的较大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）；(2) 降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）；(3) 企业整体"流程品质"较优化 (错误成本去除， 异常事件消弭)。供应链管理与传统供应链管理的主要区别反映在如下：物流和承运的类型不同。在传统的供应链形式下，物流是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动，货物的追踪是完全通过集装箱、托盘或其他包装单元来进行，供应链各个环节之间的可见性是有限的。在电子商务供应链管理模式下，由于借助于各种信息技术和互联网，使得客户在任一给定时间都可以沿着供应链追踪货物的下落。从存货管理与货物流的角度来看，在供应链管理中，存货水平是在供应链成员中协调，以使存货投资与成本较小。MCN供应链管理费用

早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程。云仓供应商管理系统厂家

供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至较低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到很小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本较低，使整个供应链系统处于流畅的运作中。云仓供应商管理系统厂家

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